Безжалостность, как залог успеха в управлении.
А давайте с вами вместе подумаем вот над каким вопросом: «Нужно ли жалеть людей? Нужно ли входить в их положение? Нужно ли относиться с пониманием к проблемам, которые их мучают?»
Как думаете?
А теперь вместе давайте. Хотите ли вы, чтобы к вам испытывали жалость? Чтобы вас жалели?
Чувство жалости унижает человека. И вас оно наверняка тоже задевает. А что там у нас написано умными людьми: «Относись к другим так же, как хотел бы, чтобы они относились к тебе». Согласны?
Поэтому, если вы не хотите, чтобы вас жалели, то вам придется стать безжалостным в отношении к другим людям. Странный вывод получился? Ничуть.
Нет, конечно, не надо людей плеткой стегать. И кричать на них тоже не нужно, свои нервы пожалейте, вы же не линейным бизнесом занимаетесь, а МЛМ, а его нужно строить в удовольствие.
Но, требовать реализации целей, которые люди перед собой ставят, вы имеете полное право. Вы – это тот человек, который приведет людей к обалденным заработкам. Но приведете вы туда не всех людей, а только тех, кто этого заслуживает.
И с болтунами, т.е. теми, кто только говорят, но не делают, не достигают целей никогда, даже частично, вы должны быть более чем безжалостны.
И те ваши партнеры, которые не хотят, чтобы их жалели, будут только за такое поведение с вашей стороны.
А давайте рассмотрим другую модель управления. Понимающий и жалеющий всех человек, всех понимаете и, соответственно, жалеет. Какие у такого поведения будут последствия?
Люди раз не достигнут своих целей, два, три, можно же, ничего же страшного не произойдет. Люди из-за того, что не достигают целей, не начинают получать деньги от бизнеса. А если нет денег, то, что тогда? Правильно! Уходят люди! И на земле становится на одного человека больше, который говорит всем, что сетевой бизнес это кидалово и лохотрон, и что там нельзя деньги заработать.
В итоге из лучших побуждений вы навредили человеку. У него и мотивации 0, и денег на бизнес он много потратил, и вообще теперь у него с самооценкой проблемы.
Продолжаем жалеть людей?
А как насчет кандидатов? Тех людей, которые присматриваются к вашему бизнесу, задают вопросы и т.п. Как с ними себя вести?
По-моему ответ очевиден: «Так же, как вы хотели бы, чтобы они относились к вам». А как бы вы хотели?
И опять, вы же не хотите, чтобы вас жалели, что бы позволяли вам не достигать результата? Вы же человек дела, и хотите достигать своих целей, а не искать оправдания, и изливать на людей ваши сомнения. Конечно, нет!
А раз так, то и других людей жалеть не надо.
«Ой, у меня сейчас нет денег, я начну со следующего месяца». Знакомые слова? Как вы на них отвечаете? Жалеете человека? Входите в его положение?
Лично я говорю всем одно и тоже: «Я даю вам 24 часа, на то, чтобы вы все прочитали, осмыслили и приняли решение. Более 24 часов это уже промедление. Я не буду проверять, вы сами мне позвоните, чтобы поближе познакомиться и запланировать ваш первый месяц в бизнесе».
«А что будет если я не решу за 24 часа, или не успею найти денег?» Ответ опять же прост: «Если вы не можете принять решение за 24 часа, то в бизнесе вас съедят люди, которые будут быстрее вас. Это жизнь, здесь быстрые поедают медленных. Я в 18 лет имел возможность потратить на бизнес или куда решу нужным – 2000долларов, сейчас я могу научить гораздо большему, но работать я буду только с людьми, которые готовы учиться быстро. Если вы не готовы обучаться по моим правилам, то через неделю вам тоже можно будет начать бизнес, но только не со мной. Я дам вам данные какого-нибудь моего ученика, и он будет работать с вами. У меня ребята замечательные, тоже смогут вас на доходы вывести. Но, я лично работаю только с сильными людьми. Если вы себя таковым считаете, то придется это показывать не на словах, а на деле. Мое первое задание: в следующие 24 часа оплатить стартовый взнос и запланировать со мной ваш первый месяц»
Этот вариант подойдет не всем. Не многие люди, так же как и я ценят свое время.
У меня один человек спросил: «А если я не уложусь в 24 часа, как мне доказать, что я стоящий человек и в меня стоит вкладываться?» Ответ мой мне не очень понравился, но я пока лучшего не придумал: «Оплати стартовый взнос за 10 лет вперед». В моей компании это 10.000долларов.
Но, это, то умонастроение, с которым я живу. Почему многим сетевикам кажется диким такой подход?
Просто подавляющее большинство их не занимается бизнесом, они занимаются тем, что умные люди называют: «Метать бисер перед, ну, вы поняли меня». Нет, не подумайте, что я называю неприличными словами тех людей, которые не занимаются этим бизнесом. Нет.
Сейчас объясню. Помните тот рассказ про двух людей, один из которых сидел на дереве, а второй под деревом? Тот, который сидел на дереве, увидел вдалеке повозку. «Смотри», — закричал он. «Повозка едет».
«Нет там никакой повозки», — сказал человек сидевший под деревом.
«Как нет? Я вижу ее, вон повозка, за поводьями сидит парень в рубахе. Залезь и сам посмотри».
«Нет! Никуда я не полезу! Ты мне так докажи».
Вот в таком ракурсе происходит большинство диалогов в сетевом бизнесе. Это я и называю метать бисер…
Не буду я никому ничего доказывать, вот тебе табличка с маркетинг планом, вот тебе интернет, сиди с калькулятором считай, сиди с Гуглом читай, разбирайся. Лень? Тогда нам не по пути.
Не лень? Значит, разберись, потому что, когда разберешься, ты сам оторвешь с руками мое предложение. Почитай интернет, почитай книги, разберись. Включи мозг.
Единственное, что я рассказываю людям на встрече, это то, почему здесь я. И, если в городе этого человека будет скоро проходить наше мероприятие, то рассказываю про него.
И, в конце концов! Вам что нужно? Результат и машины, квартиры, пароходы… или, чтобы вас жалели? Так вот, тем людям, которые вам нужны, нужно, то же самое, что и вам. Дайте им это 
Давайте сделаем не большой перерыв. Вам нужно будет все это обдумать и взвесить.
В следующий раз мы с вами подумаем на тему: Доброта, как залог успеха в управлении.
Pingback: Ruslan